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　　潤蘭之城小區建設項目（第四批）主體結構全面封頂之后，項目部持續緊緊圍繞竣工目標，快速擺開陣勢，形成大干氛圍，掀起大干高潮，全力加快生產建設攻堅步伐，各項工作穩步有序推進，為實現竣工交付目標跑出“加速度”。

　　甘肅八建潤蘭之城項目部結合實際倒排工期，分解階段性目標和資源配置，動態優化施工組織，有效確保了項目的高效推進。為做好安全施工，項目部持續推行安全質量網格化、清單化、定量化的“三化”管理，為建立橫向到邊、縱向到底的安全管理全體系提供了保障。現場管理方面，項目部積極響應建設要求，不斷優化“兩進人員”配置，提高班組凝聚力、執行力、戰斗力，全面提升現場管理水平，順利實現了工期、安全、質量等各項目標。施工過程中，項目部對混凝土澆筑和養護過程中的溫度、濕度進行實時監控，及時掌握混凝土內外溫差及溫度應力，調整保溫措施、養護時間，提升混凝土澆筑質量。

　　為扎實高效推進施工生產，項目團隊不斷強化安全履約意識，對發現的隱患及時整改、逐條銷項，隱患整改率100%。項目部管理人員嚴格落實入場教育，嚴把機械設備入場、安拆、驗收、備案和日常使用維修保養關。定期組織現場作業人員開展安全警示教育、安全檢查，對現場發現的問題及時進行整改，不斷優化施工方案，排除隱患，推進項目順利建設。

　　現階段，項目部正全力推進項目建設，項目部全體人員鼓足干勁、齊心協力，朝著年度交付指標任務發起全力沖刺，確保項目在規定時間內順利交付。