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　　工程公司財務科及材料科首先根據各項目部的財務掛賬，對項目部以及工程公司庫房的實物進行逐一盤點，通過對原材料采購清單、入庫、出庫等環節的執行情況對照檢查，確保庫存管理的規范性和準確性，并細致分析材料庫存結構、優化庫存策略、以達到降低庫存成本的目的。為了確保賬物統一，對在現場發現存在的問題，現場解決，不留死角。

　　根據現場發現的情況，工程公司在項目部召開了盤點工作總結會，同時對項目部材料管理人員進行了培訓。在培訓總結會上通過對如何準確的做到材料計劃的編制、核實賬面數量與實際庫存的一致性、防止超儲和積壓、保護財產的安全完整以及提高管理效率五個方面進行了詳細的講解。使項目材料管理人員能做到項目部資產實有數和賬面數一致。減少資產損失、保證財務數據的準確性。

　　下一步，第二工程公司將持續加強對項目部的日常管理，及時做好信息反饋，確保資產做好合理高效的利用，努力把公司材料管理工作提高到一個新的臺階。