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　　五方責(zé)任主體驗(yàn)收組依據(jù)相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和觀感質(zhì)量進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查和評估，查閱了工程專項(xiàng)驗(yàn)收資料和竣工資料，對項(xiàng)目施工質(zhì)量給與高度認(rèn)可。一致認(rèn)為工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，各種材料試驗(yàn)及相關(guān)檢測資料齊全，基本完成了設(shè)計(jì)文件及施工合同約定的施工內(nèi)容，并就個(gè)別需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善的問題提出了寶貴的驗(yàn)收意見和建議。

　　該項(xiàng)目自開工實(shí)施以來，第六工程公司及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精心組織施工，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時(shí)溝通工作進(jìn)展、解決問題，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目部始終將安全、質(zhì)量、效益視為工程建設(shè)的生命線，建立了完善的質(zhì)量管理體系與安全監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化施工方案，制定具體的項(xiàng)目管理工作程序，明確工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。統(tǒng)籌部署工程質(zhì)量與安全管理，縱深推進(jìn)綠色文明施工，持續(xù)加強(qiáng)施工全過程安全、技術(shù)質(zhì)量交底，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做好保障。此外，項(xiàng)目部以鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)用為亮點(diǎn)，從施工技術(shù)、施工材料、質(zhì)量安全等多方面細(xì)化過程管控，以零隱患、零事故確保了高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全事故零發(fā)生的目標(biāo)，受到了建設(shè)主管部門和業(yè)主的一致好評。

　　針對本次驗(yàn)收提出的不足，項(xiàng)目部仔細(xì)梳理并分析原因，持續(xù)加強(qiáng)與各方之間的溝通與合作，全力推動收尾工作，以質(zhì)效并舉的成果迎接項(xiàng)目終驗(yàn)和交付！