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　　公司黨委副書記、總經(jīng)理王和泰主持會議，并對公司清欠重點工作進行了安排部署；公司總會計師馬毅對《甘肅八建重點項目（領(lǐng)域）清欠工作實施方案》進行了說明，《方案》明確了清欠工作主要目標、工作原則、考核獎懲和保障措施，成立了清欠專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求加強組織保障、全面落實責任、強化統(tǒng)籌管理、抓實巡回督導(dǎo)、突出結(jié)果導(dǎo)向。公司黨委書記、董事長郭想軍就扎實抓好公司清欠清收專項工作，從提高思想認識、強化責任擔當、推動工作落實、嚴肅考核問責四個方面提出了具體要求。郭想軍指出，面對當前日趨嚴峻的行業(yè)市場形勢和企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營壓力、資金緊張困境，清欠工作的極端重要性越來越顯現(xiàn)，抓好清欠工作已成為公司當前的頭等大事和第一要務(wù)，清欠工作成效直接決定著企業(yè)的生死存亡，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營秩序、品牌信譽、發(fā)展效益、員工福祉。郭想軍強調(diào)，抓好清欠工作是每個黨員干部職工都必須肩負的責任，但最主要還是要抓住兩級領(lǐng)導(dǎo)班子這個“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵責任”。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實擔當和履行好分管單位、分管領(lǐng)域的清欠工作責任，以身作則、率先垂范、主動作為、下沉一線，加強政策學習運用，變被動為主動、變“乙方為甲方”，帶頭與建設(shè)單位、業(yè)主對接溝通，分析問題癥結(jié)，研究推進舉措，切實履行好清欠責任。郭想軍要求，要強化系統(tǒng)思維，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強對清欠專項工作的督辦管理，分類施策、系統(tǒng)推進、嚴格考核、獎罰并重，始終保持清欠工作高壓態(tài)勢，全力沖刺清欠目標，回收一切必須回收的賬款，確保清欠專項工作落地見效。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)相關(guān)部室負責人，基層單位黨政負責人及經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)負責人參加會議。